大众网·海报新闻记者 沈童 邓云峰 孙博洋 济南报道

1月13日，娃哈哈董事长宗庆后在接受采访时表示，娃哈哈2021年发展还可以，年增长17%，给员工准备了6亿多奖金。

而就在去年12月份，娃哈哈集团在官网发布了一则人事变动新闻：宗馥莉女士出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。此举被认为是宗馥莉全面接班宗庆后的信号，这标志着娃哈哈完成了新老交替的交接班。

对于卸任总经理一职后的体验，宗庆后坦言，轻松了很多。他还表示，宗馥莉比他厉害。谈及是否要把董事长职务交给宗馥莉时，他表示：“再过段时间吧！”

据媒体报道，宗庆后曾多次肯定宗馥莉。 2021年11月，胡润研究院发布《2021胡润女企业家榜》，宗馥莉以400亿元人民币财富排名第16位。据悉，宗馥莉占娃哈哈三分之一的股份。

宗馥莉从2002年毕业后加入娃哈哈公司起已经过了18年的漫长岁月，中国的企业交接班为什么如此艰难呢？

严格说起来，真正产权意义上的权杖传承，主要发生在民营企业中，甚至说，发生在民营企业中的家族企业里。

大型股份制企业的交接班，比如格力电气朱江洪交棒董明珠、美的集团何享健任命方洪波、联想集团柳传志传位杨元庆、阿里马云推举张勇、万科集团王石禅让郁亮，等等，这样的权杖传承看起来很美好、很健康，某种程度上是企业治理成熟完善的一种反映，但因为总量较少、先决条件较多，远不是“中国式传承”的主流。

中国更多的民营企业，目前都逃不脱“父传子（女）”“母传子（女）”的交接班范式。创业的一代们大多白手起家，经历了商海浮沉，而“企二代”无论成长环境还是工作环境，和父辈们相比，都好得太多，但想交接班并不容易。

河南财经政法大学教授史璞就曾多次感叹：双汇万隆从1995年开始选择接班人，建业集团胡葆森从1996年开始考虑这个问题，至今，都没有最后答案。

在中国，大多数的企业是靠人来驱动，依然有许多依靠强制的手段来进行管理，而不是靠系统来驱动。老企业都是靠人的经验来支撑的，老一代给下一代交班后，下一代没有老一代那些经验，所以企业频发“突然死亡”现象。我们依靠的是人，是没有安全感的，是有变数的。

很多企业在交接班过程中陷入困境，技术的非线性发展、商业模式的跨界突破、消费者需求的升级突变，已对传统产业构成巨大挑战，企业的存量优势几乎荡然无存。

我们常常说，年轻人有年轻人的优势，洞悉时代变迁，热衷于各种创新性玩法，喜欢甚至擅长投资运作，是新物种、新人类，但他们缺乏甚至所没有的，一是父辈身上的吃苦耐劳、勤俭节约等品质，二是父辈长期积累的经营方式、社会资源和社会经验。尤其是后者，这几乎是在中国做企业的立身之本、活水之源。所以，智慧而成功的企业传承，一定是谦卑性的学习、长时间的磨练、全身心的投入，而非含着“金钥匙”仅靠守成就能延续不世之功。

“助长”而不“拔苗”，“呵护”而不“袒护”，这大概就是我们应持有的态度。中国人不相信“世袭”，同样，我们身边的企业权杖传承，也一定存在着“王侯将相，宁有种乎”，因为，这在根本上符合“进化论”规律。

关键词： 企业 宗馥莉 交接班 传承 娃哈哈海报财经｜18年历练宗馥